Ik ben mijn carrière gestart bij de (nu voormalige) DSM Resins and Functional Materials (DRF) divisie. In deze periode heb ik meerdere financiële rollen vervuld en onder andere de Europese goederenbeweging gemonitord en gerapporteerd aan de moedermaatschappij DSM NV.
De laatste drie jaar heb ik als Business Process Expert Finance & Control de financiële processen van de business groep DSM Resins & Functional Materials functioneel ondersteund en projectmatig naar één SAP-client getransformeerd.
Eind 2017 heb ik DSM verlaten en mij aangesloten bij Ardacon Consulting als SAP consultant Finance & Control en ondertussen meerdere opdrachten afgerond.
Philips (2018) – Blue Heart project.
Centrient Pharmaceuticals (2018 – 2020)
De opdracht, gestart als een tijdelijke waarneming tijdens een zwangerschapsverlof, is meerdere keren verlengd voor diverse projecten. Na de aankoop door BAIN Capital heb ik de klant vertegenwoordigd en begeleid tijdens Werkkapitaal Optimalisatie (KPMG) en Digitale Transformatie (PWC) projecten.
GEA Food (2021) – SAP (ECC 6.0) Upgrade
GEESINKNORBA (2021) – Project “LIFT-OFF”
Project support voor de Service unit Nederland & on-boarding van de Italiaanse vestiging m.b.t. GL/AP/AR, Asset Accounting (setup), VAT & training van lokale medewerkster.
In de nazorg fase heb ik de (interim) Plant controller (Emmeloord) begeleid en ondersteunende activiteiten uitgevoerd zoals het aanleveren van data t.b.v externe accpountants controles (NL/FR).
Damen Shipyards (2022 – heden)
In januari 2022 ben ik ingestapt tijdens de toen lopende S/4 HANA template roll-out project voor de Damen Naval divisie.
Na de succesvolle go-live en Hyper-care van Naval ben ik aansluitend betrokken bij de on-boarding van Damen Services (& buitenlandse hubs), Damen Workboats en Invoice Scanning (Readsoft Cloud).
De laatste maanden heb ik de klant begeleid als lid van het Continuous Improvement team (DevOps) en interne medewerkers getraind.